10月16日-17日 ，渠路模式&互联网营销模式三季度经营分析会在亿万先生MR官网新工业园区——中国国际红枣城内召开 ，全国五大区总监、各省区、区域经理齐聚公司总部。董事长石聚彬、连锁门店事业部总经理司胤衡、财政总监王帅、考评办总监谢卫红、渠路模式与互联网营销模式各中心总监光临会议。
面对日益强烈的市场竞争 ，为迎接年底销售旺季的攻坚战 ，会议以“发洪荒之力去追赶”为主题 ，在为期两天的会议中 ，各部门掌管人别离对第三季度工作进行了详实的总结汇报 ，并汇报了第四时度工作打算。此表 ，会议期间 ，公司还为与会人员精心铺排了三场有针对性、实操性的培训 ，提升公司销售团队的经营治理能力和业务水平。
会议伊始 ，与会人怨佧个起立 ，在连锁门店事业部总经理司胤衡的携带下宣读《羊皮卷》 ，“我要用全身心的爱来迎接今天 ，由于这是所有成功的最大奥秘。”一字一句真诚铿锵的宣言 ，呼叫的是心中的大爱和奋斗的初心。
经营情况分析汇报
在汇报议程中 ，首吓咨财政总监王帅进行连锁专卖渠路1-9月经营分析汇报 ，通过财政数据具体直观地展示了1-9月渠路模式的经营成就和有待改进的问题。前三季度的财政数据显示 ，1-9月专卖渠路整体销售达成率为81% ，第四时度销售工作依然艰巨 ；其中 ，O2O移动专卖店的效益优势显著 ，为专卖店销售实现有效补充 ，为公司摊薄了固定用度。王帅总还凭据财政数据对各渠路销售模式的布局提出建议 ，指出新开旗舰店应加强日常运营治理 ，省表区域可拓展移动O2O业务。
连锁门店事业部总经理司胤衡进行了连锁门店事业部第三季度经营问题汇报。就门店开发、销售达成、利润及用度成本、产品分析、会员治理等方面汇报了事业部第三季度的整体经营情况 ，并提出了第四时度的销售激励规划。司总指出 ，连锁专卖渠路工作的沉中之沉是聚焦门店运营,应严格治理K3系统的使用 ，从细节上优化门店形象与服务质量 ，着沉提高单店产出。此表 ，第四时度将有大量新品集中上市 ，门店该当拥抱新品 ，提高产品出样率 ，器沉常务礼物、伴手礼两种规格 ，把新品做成利润增长点。同时 ，他还对10月—11月新品上视注产品培训、营销推广、年节促销、大客户开发、全渠路拓展、市场净化等各项工作进行部署。
随后 ，中心区、中原区、华北大区、华东区、华南区总监别离汇报了各大区的经营情况。此表 ，凭据三季度各省区、区域各项业绩指标 ，兴华街部门、豫西北区、航空港区还作为金牌市场 ，分享了经营经验 ；湖南、安徽、丽江作为机遇市场进行了总结汇报。
会议中 ，产品治理部、营销治理中心、运营治理中心、加盟商服务治理部、门店开发部总监也别离进行了工作汇报并做四时度工作部署。其中 ，产品治理部总监席振华颁布了全新上市的逐日蜜约系劣注粉颜佳人系劣注婚庆系列等新品信息 ，以及四时度开发的“逐日果萃”果干系劣注“我的坚果”系列及春节产品和各渠路定造产品的有关情况 ；营销治理中心总监吴萌规划了第四时度新品推广、营销活动、新年档推广等沉点工作 ，还预报了《乡约》走进亿万先生MR官网出格节目、亿万先生MR官网品牌植入的电视剧《北上广依然相信爱情》等即将与各人碰头的亿万先生MR官网品牌营销大作为 ；营运治理中心总监刘芳汇报了1+2项目整体情况 ，梳理了中心沉点工作 ，并指出将来将沉点加强对门店信息化的治理 ，设置收银提醒牌 ，尝试神秘顾客造度 ，强化门店信息系统操作的尺度化。
授予嘉奖 见证庆幸
这次会议中 ，对于各层面工作中专一致力做出成就的优良工作者 ，公司也别离授予了荣誉和嘉奖。
考评办总监谢卫红颁布了月度绩效排名 ，并对季杜着秀创业天使进行颁奖。天津幼白楼店聂艳玲、中心区桐柏路二店王芳莉等12名创业天使荣登荣誉榜 ，并凭据绩效排名别离获得1万元、5000元、3000元的现金嘉奖。
营运治理中心总监刘芳也对三季度门店各项工作中阐发优良的门店及幼我授予荣誉。凭据对门店的督导检点 ，选出农业西路店、南航店、沈阳奥体店等8家运营尺度化较高的门店作为“免检门店” ，并由司总现场宣告“金牌店面”奖牌。在运营训练方面 ，公司也对培训工作发展较好的省区进行嘉奖 ，授予广东省区张登艺、北京地域张磊、山东省区王建辉“金牌锻练”称号 ，由董事长现场宣告奖杯。同时 ，营运治理中心在各省区奉行了兼职培训师造度 ，由总部设置专项经费对各省区优良人员进行培训和认证 ，目前已认证兼职培训师15人 ，并向他们宣告资格证书和“金牌讲师”勋章。
沉量级培训 干货满满
在会议第二天的培训环节 ，公司针对当前工作的沉点和难点 ，有针对性地为与会人员精心筹备了三场沉量级培训。除了参会的销售精英们 ，公司其他系统员工也闻讯赶来倾听 ，培训现场座无虚席 ，空气热烈。
针对企业文化建设和各系统营运治理等问题 ，公司约请新郑农商银行董事长马文化讲授《企业治理系统建设及优化》 ，马董事长通过讲授新郑农商银行从一家实力幽微的幼银行发展为新郑市存款占比近50%、即将经营上市的实力金融机构的成功之路 ，在企业文化、用人理想、团队建设、企业转型等方面进行建议和领导。
针对公司连锁门店经营问题 ，上海交通大学讲师、连锁服务运营与团队复造专家居岩教员受邀讲授了《连锁经营的奥秘》 ，从连锁经营的战术构架、运营工作、服务理想等方面揭示连锁贸易的性质 ，即品牌经营。
针对年底销售冲刺工作 ，公司约请营销专家刘君女士讲授《大客户关系开发与守护》。刘君教员将丰硕的从业经验倾囊相授 ，现场进行了大客户资源分析 ，并提供了可复造的操作流程和治理工具 ，并通过场景演练、互动沟通等方式教授经验 ，销售精英们积极参加其中 ，获益匪浅。
值得一提的是 ，为期两天的会议仍旧因循了分组对赌机造 ，并对参会人员进行了运营知识考试。综合两天的阐发和考试了局 ，航空港区总监常军玲考试成就名列第一 ，获得奖金500元 ；第二组“无敌队”总分排名第一 ，赢得2000元对赌资金。
董事长石聚彬在两天的会议中针对各区域各部门的工作进行了具体的领导。他指出 ，要加强公司内部的信息化治理 ；各区域应聚焦门店经营 ；各大区要与公司联动 ，加强营销活动的主题性和自动性。董事长强调 ，思想方式决定行动行为 ，要破旧立新 ，创造突破！
